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Nik Redl beim Executive-KI-Workshop der WKO in Wien, hinter ihm zwei Bildschirme mit dem Satz „Every agent wakes up knowing the world, and nothing about your company.“

Wir machen Unternehmen KI-fähig. Wir bilden Ihre Mitarbeitenden zu internen KI-Buildern aus, die eigene Tools und Automationen bauen und betreiben, zuerst dort, wo der Hebel am größten ist.

Ausgewählte Kunden und Partner

Wir sind eine österreichische KI‑Praxis. Wir zeigen Ihren Leuten, wie sie eigene KI‑Tools bauen, und bringen die besten in den Betrieb. Vor Ort, von A bis Z.

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So läuft es ab

Zwei Teile: zuerst das Audit, dann die volle Umsetzung

Das Audit zeigt, wo KI Ihrem Unternehmen am meisten hilft. In der Umsetzung schulen wir Ihre Leute und bauen die KI‑Tools mit ihnen.

Teil 1

Audit

Wir finden, wo KI Ihrem Unternehmen am meisten hilft.

  1. KI‑Stand messen

    Wir befragen Ihre Leute und geben ihnen ein kurzes Quiz. So sehen wir, wie gut jedes Team KI heute nutzt.

  2. Prozesse und Software erfassen

    Wir erfassen, wie die Arbeit durch jedes Team läuft. Wir listen auch die Software auf, die jedes Team nutzt.

  3. Festlegen, was sich ändert

    Wir finden die Prozesse, bei denen KI am meisten Zeit spart. Wir zeigen, wie sich jeder Prozess ändern muss.

Ergebnis

Der KI‑Stand jedes Teams heute und ein Plan. Der Plan zeigt, welche Prozesse sich zuerst ändern, was wir bauen und wer welchen Teil verantwortet.

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Teil 2

Volle Umsetzung

Wir schulen Ihre Leute und bauen KI‑Tools mit ihnen.

  1. Ihre Leute schulen

    Wir schulen eine Gruppe Ihrer Leute auf der Software, die sie heute nutzen.

  2. Ideen sammeln

    Ihre geschulten Leute bringen eigene Ideen. Gemeinsam wählen wir die besten aus.

  3. Prozesse neu aufbauen

    Ihre Leute bauen die KI‑Tools in die neuen Prozesse ein. Wir helfen ihnen, oder wir bauen mit ihnen.

  4. Übergeben

    Ihre Leute schulen die nächsten Teams. Die KI‑Tools gehören Ihnen.

Ergebnis

In jedem Team eine Person, die mit KI baut. Sie macht weiter, wenn wir gehen.

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Mit wem wir arbeiten

Ideal: 50 bis 500 Mitarbeiter

Die Mitarbeiterzahl ist nur ein Anhaltspunkt. Kleinere Teams passen genauso gut, wenn Umsatz, eine Finanzierung oder bereits laufende KI dafür sorgen, dass sich der Aufbau lohnt.

Kleinere Teams

Unter 50 Mitarbeiter

Hängt vom Hebel ab

Lohnt sich, wenn sich ein einzelnes System schnell bezahlt macht.

Eines davon genügt

  • Umsatz dahinter
  • Kürzlich finanziert
  • KI läuft bereits

Mit dem Gründer am Tisch.

Unser Schwerpunkt

50–500 Mitarbeiter

Eine Gruppe, die baut, dann der Rollout

Zuerst ein Champions-Programm, dann Systeme und Schulungen, Team für Team oder im ganzen Unternehmen ausgerollt.

Mit einem Entscheider und Ihrem Team.

Größere Organisationen

500+ Mitarbeiter

Ein Bereich nach dem anderen, auch wenn die IT noch entscheidet

Ein echtes System unter Ihren Governance-Regeln in Betrieb nehmen und dann auf das nächste Team ausrollen.

Mit einem internen Sponsor.

Thomas Schlossmacher
Thomas Schlossmacher
Nik Redl
Nik Redl

Wer wir sind

Thomas Schlossmacher und Nik Redl

Geschäftsführung, Specialty Tokens, Wien

Als wir 2022 begannen, mit Unternehmen an KI zu arbeiten, trafen wir immer wieder dieselbe Person: jemanden, der KI im ganzen Unternehmen umsetzen soll, mit einer Lizenz, einem Schulungsbudget und niemandem, der mitbaut.

Schulungsanbieter haben Prompts gezeigt und sind gegangen. Entwicklungsagenturen haben ein Tool gebaut und sind gegangen. Beides hat nicht verändert, wie das Unternehmen in der Woche danach gearbeitet hat.

Wir haben Specialty Tokens gegründet, um beides zugleich zu tun: eine Gruppe Ihrer Leute bauen zu lehren und Senior Engineers daneben zu setzen, damit das Beste davon in Produktion kommt. Wir betreuen nur wenige Programme gleichzeitig, und die Menschen, die Sie kennenlernen, machen auch die Arbeit.

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Erzählen Sie uns, wo Sie mit KI stehen. Wir sagen Ihnen ehrlich, was wir als Erstes tun würden.